Stórum íslenskum fjárfestum á borð við Lífeyrissjóði og tryggingafélög, er vandi á hö0ndum þegar kemur að íslenska markaðnum þar sem hann er bæði lítill og grunnur, lítil viðskipti geta hreyft mikið við verði og hætta er á að eiga stórar stöður í fyrirtækjum sem eru í innbyrðis samkeppni.

Stór hluti starfsemi tryggingafélaga gengur út á eignastýringu og ávöxtun á iðgjöldum og í því sambandi þarf að horfa til þess að uppgjörstími er mjög mismunandi eftir því um hvers konar tryggingar ræðir og velja þarf fjárfestingar sem falla að því. Hermann Björnsson, forstjóri Sjóvár, segir að

Nú eru öll stóru tryggingafélögin annaðhvort komin í samstarf við tiltekinn banka eða komin í eigu banka. Nema Sjóvá. Hermann Björnsson, forstjóri Sjóvár, telur mikil tækifæri felast í því að geta fókuserað á tryggingar í stað þess að vera bara hluti af því sem einhver banki er að bjóða. Hann telur

Mikil breyting hefur orðið á samsetningu ferðamanna frá því fyrir hrun og reyndar breyttist þetta líka með Covid. Nú eru ferðamennirnir hér á landi að stórum hlut frá Norður-Evrópu eða Vesturheimi og fyrir tryggingafélögin breytir þetta miklu vegna þess að þeir eru miklu betur undirbúnir undir

Samkvæmt íslenskum lögum er miklum mun meira greitt í örorkubætur til þeirra sem hafa mjög litla örorku en í nágrannalöndunum. Iðulega leiðir þetta til þess að tiltölulega háar örorkubætur eru greiddar til þeirra sem halda óskertri tekjuöflunargetu þrátt fyrir metna örorku. Afleiðingin er sú að