W roku 2007 koszty ogólne związane z zarządzaniem spółki FL Group wyniosły ponad sześć miliardów koron. Powodem do tego było między innymi zatrudnienie trenera sportowego dla pracowników, dopłaty do różnego rodzaju rozrywek oraz umeblowanie wypożyczanej nieruchomości. W weekendowym wydaniu gazety DV możemy bliżej zapoznać się z wydatkami pieniężnymi i z jakiego powodu warto było pracować dla spółki FL Group.
Informacje na temat 30 milionowej dotacji FL Group dla partii Sjálfstæðisflokksins w roku 2006, wywołały oburzenie w społeczeństwie. Suma ta jednak wydaje się mała w porównaniu do niektórych wydatkówprzedsiębiorstwa w roku 2006 i 2007. Koszty eksploatacji FL Group w roku 2007 wyniosły 6,2 miliarda koron, przy czym w tym samym czasie straty przedsiębiorstwa wynosiły 67 miliardów koron. Tylko koszty doradztwa i usług adwokackich opiewały na sumę 1.300 milionów koron, natomiast “inne koszty” na dwa miliardy koron. Kiedy pod koniec roku 2007 Hannes Smárason odszedł ze stanowiska dyrektora naczelnego spółki, jego następca Jón Sigurðsson obiecał obniżyć koszty zarządzania o 35 procent. Zaraz na początku jego kadencji w pierwszych trzech miesiącach roku 2008, spółka poniosła straty w wysokości 48 miliardów koron.
Pod koniec roku 2007 FL Group przeniosła swoją siedzibę do budynku przy ulicy Síðumúla 24. Wynajęty budynek jest trzypiętrowy, a właścicielem jego było wtedy przedsiębiorstwo Byggingafélagi Gylfa og Gunnars (BYGG). Koszty, które FL poniosła w związku z umeblowaniem nieruchomości to około jeden miliard koron. Osoby znające się “na robocie” mówią, że w żadnym innymi miejscu nie wydano tak wiele pieniędzy na specjalnie szlifowany granit, jak zrobiła to spółka FL. Między innymi przedsiębiorstwo zakupiło15 chłodziarek do napojów gazowanych, przy czym każda kosztuje setki tysięcy koron. W tym czasie w przedsięborstwie pracowało około trzydziestu pracowników. Z tego wynika, że dwie osoby miały tylko dla siebie chłodziarkę do napojów..